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Villanova (VR), 4 aprile 2022

 

L'assessore all’Istruzione, Formazione, Lavoro e Pari Opportunità della Regione

Veneto, Elena Donazzan, si è recata oggi in visita alla sede di Ferroli di Villanova, in provincia di Verona. Lo scopo della visita dell’Assessore, accompagnata dal dirigente dell'Unità di Crisi aziendali regionale di Veneto Lavoro, Mattia Losego, è celebrare il completamento del processo di risanamento e rilancio dal brand italiano attivo da 70 anni nel settore della termoidraulica.

Donazzan ha incontrato il management di Ferroli, guidato dal Company CEO, Riccardo Garrè, nonché una rappresentanza dei lavoratori. L’assessore ha ascoltato la presentazione dei progetti strategici e visitato l’Academy e il centro di ricerca e sviluppo (R&D).

Dopo una crisi che l’ha portata alla ristrutturazione del debito, Ferroli ha visto l’ingresso nel capitale, con una partecipazione del 60%, di Attestor Capital, che ha affiancato la famiglia Ferroli, la quale ha mantenuto il 40% del capitale. Gli azionisti hanno concordato e attuato un processo di risanamento e rilancio, culminato quest’anno con il ritorno in bonis dell’azienda. La famiglia Ferroli è tuttora coinvolta nell’azienda. Paola Ferroli occupa la carica di presidente. Alessandra e Francesca Ferroli hanno ruoli manageriali all’interno della stessa.

La Regione Veneto ha accompagnato la ristrutturazione attraverso un percorso di Workers Buyout, che ha dato vita alla cooperativa Fonderia Dante e il supporto ai lavoratori dello stabilimento di Alano di Piave (BL) nella ricerca di una nuova occupazione.

Il processo di turnaround, accelerato dopo l’arrivo di Riccardo Garrè alla guida del gruppo nel 2019, ha portato Ferroli da un EBITDA negativo per 4 milioni nel 2015 a un risultato positivo per oltre 40 milioni nel 2021. In termini di fatturato, nello stesso periodo l’azienda è passata da 304 a oltre 400 milioni.

Nel percorso di turnaround sono stati mantenuti i livelli occupazionali, nonostante il lavoro di efficientamento svolto. In questo senso, chiaramente, un grande aiuto è arrivato dall’incremento del fatturato. Il processo di turnaround è passato attraverso investimenti nello sviluppo di prodotti che minimizzino le emissioni e con ridotti consumi energetici. L’azienda, una volta tornata in bonis, intende continuare a crescere e seguire un percorso di innovazione tecnologica e sostenibilità della produzione.

Ferroli attualmente ha oltre 2200 dipendenti, 10 impianti produttivi tra Italia, Spagna, Cina e Vietnam e 12 filiali commerciali. Il gruppo comprende i brand Ferroli, Lamborghini CaloreClima, Anselmo Cola, StarClima, Johannes e Isea.

Recentemente, l’azienda veneta ha impresso un’accelerazione sulla formazione e lo sviluppo professionale dei dipendenti, nonché sui programmi di talent attraction e retention. In quest’ambito, Ferroli ha avviato una collaborazione con Ca’ Foscari Challenge School, che consentirà di attrarre e valorizzare i giovani talenti.

I commenti dei protagonisti Riccardo Garrè, CEO di Ferroli, ha dichiarato: “La visita dell’assessore Donazzan avviene in un momento chiave del percorso di turnaround del gruppo. Oggi siamo pronti ad avviare la prossima fase di sviluppo dell’azienda accogliendo nuovi investitori internazionali, mantenendo la nostra importante presenza su questo territorio e continuando a offrire opportunità di lavoro. Ringrazio l’assessore e la Regione Veneto per il supporto dimostrato in questi anni, fondamentale per il mantenimento dei livelli di occupazione a fronte di una situazione iniziale difficile”.

Elena Donazzan, assessore all’Istruzione, Formazione, Lavoro e Pari Opportunità della Regione Veneto, ha aggiunto: “Ho seguito personalmente l’intera vicenda che ha portato alla risoluzione della crisi di Ferroli. È stato un lungo lavoro, portato avanti in silenzio, con un continuo confronto con il fondo finanziario Attestor Capital che ha dimostrato grande serietà nella gestione del compendio di Ferroli, lavorando per il bene dell’azienda. Oggi tutti possiamo affermare che il percorso rappresenta una buona pratica dove ogni soggetto in causa – i lavoratori, i vertici aziendali, le parti sociali e le Istituzioni - ciascuno per propria competenza, è stato indispensabile ai fini del raggiungimento del risultato di oggi. Ferroli è tornata ad essere un’opportunità di sviluppo per un’intera comunità territoriale e produttiva. Vorrei ricordare in questa storia di successo il cameo della cooperativa Fonderia Dante, nata grazie alla volontà e all’impegno dei lavoratori di quella che era la fonderia, capaci di unire le forze, di impegnarsi e di investire tutti loro stessi, incluse le loro risorse, per ottenere un risultato che ha un valore ben oltre il salvataggio dei posti di lavoro”.

 

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